發(fā)布時間：2020-12-25 來源：海南海藥 瀏覽次數(shù)：5264
“能不能促進(jìn)思維方式升級？”
“能不能推動組織形式創(chuàng)新？”
“能不能實現(xiàn)資本型增長？”
“能不能建立更加靈活的機(jī)制？”
“能不能創(chuàng)造自己的商業(yè)模式？”
……
這是海南海藥獨立董事魏玉林面向中層以上管理團(tuán)隊提出的系列問題。
12月25日下午，海南海藥會議室，與會人員在聆聽一場專題輔導(dǎo)。他們中，有的奮筆疾書記錄要點，有的目不轉(zhuǎn)睛盯著主講人，有的凝眉思索頻頻點頭，有的在筆記本上寫滿了心得體會……
主講人魏玉林結(jié)合近40年的工作實踐和對醫(yī)藥行業(yè)的長期研究，深入剖析海南海藥的資源稟賦，給出一系列建設(shè)性的建議。
他指出，公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定以后，要提出具體可行的行動方案，推動戰(zhàn)略執(zhí)行落地；戰(zhàn)略就是不同，要構(gòu)建獨有的壁壘，形成先占優(yōu)勢；要瞄準(zhǔn)賽道，推進(jìn)流程再造，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造自己的生態(tài)鏈，獲取產(chǎn)業(yè)鏈利潤。
他建議，海南海藥要成長為平臺型企業(yè)，需要積極整合內(nèi)外部資源，提升資源獲取能力；要提升敏捷力，加快組織創(chuàng)新，強化組織建設(shè)，推動組織變革；要積極擁抱市場、擁抱資本、擁抱技術(shù)創(chuàng)新，通過更加靈活的機(jī)制，融入、嫁接外部資源為我所用；標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、產(chǎn)品化是必由之路，培育核心能力，才能獲得可持續(xù)的高成長；人才是第一資源，要提升團(tuán)隊能力，在思想上實現(xiàn)顛覆性的再造，重新構(gòu)造價值體系。
